sexta-feira, 15 de junho de 2012

O poder da liderança feminina


Existem características marcantes no tocante a gestão de profissionais do sexo feminino. Está na natureza das mulheres estarem bem mais atentas aos detalhes das situações, o que faz com que consigam ter uma visão mais ampla da empresa, por exemplo. Isso permite que se comuniquem e negociem com mais tranquilidade e serenidade. As mulheres também administram a jornada dupla de trabalho (cuidar da casa e da carreira), o que reflete na flexibilidade no ambiente corporativo.

Os últimos anos foram marcantes, uma vez que as mulheres aumentaram significantemente a participação em cargos de presidência, diretoria e gerência. No posto de coordenação, por exemplo, já ocupam mais da metade das vagas, com 64% de profissionais (dados do Cadastro Catho, banco de dados da Catho Online com mais de 200 mil companhias).







Reportagem completa em: http://msn.catho.com.br/?State=noticia&id=14579

domingo, 10 de junho de 2012

A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO INTERNA NAS EMPRESAS

Será que é suficiente para uma empresa ter uma equipe talentosa e motivada para obter sucesso? Creio que se ela não estiver bem informada, se seus integrantes não se comunicarem adequadamente, não será possível potencializar a força humana desse grupo. Dessa forma, a comunicação interna é algo prioritário que deve merecer grande atenção.


Entende-se por comunicação interna o esforço de comunicação desenvolvido por uma empresa, órgão ou entidade para estabelecer canais que possibilitem o relacionamento, ágil e transparente, da direção com os diferentes públicos internos e entre os próprios elementos que os integram. 


- Conceito: a comunicação deve ser ágil, seguir um planejamento estratégico e ter uma linha editorial;


- Temas: a comunicação interna serve para transmitir aos funcionários mudanças operacionais e estratégias feitas na empresa, informações administrativas, ações da empresa e participação da companhia no mercado.


- Responsáveis: o ideal é que o setor de Recursos Humanos participe da ação de comunicação, mas o responsável deve ser um profissional de Relações Públicas. Os gestores do negócio também devem estar envolvidos no processo;


- Canal de comunicação: são diversos os meios que as empresas podem utilizar para implantar seu sistema de comunicação para os funcionários. Os mais utilizados são jornais, revistas, informativos, intranet, quadro mural e vídeos;


- Pequenas empresas: a comunicação não é privilégio de grandes empresas. As empresas menores também podem implantar projetos de comunicação, como, por exemplo, promover encontros entre funcionários e criar pequenos informativos.


Enfim, para que a organização tenha a gestão do conhecimento de como está funcionando a sua comunicação interna, devem ser desenvolvidos indicadores para cada caso, feitas pesquisas com metodologias adequadas e, após a coleta dos dados qualitativos e quantitativos, deve ser feita uma avaliação.






Reportagem completa: http://qualidadeonline.wordpress.com/2010/01/14/a-importancia-da-comunicacao-interna-nas-empresas/




Postado por Janete Fernandes

sábado, 9 de junho de 2012

Os Sete Pecados Capitais de Comunicação no Ambiente de Trabalho


Esse artigo foi publicado pela Revista Melhor Gestão de Pessoas.
As empresas atualmente têm muitos desafios a enfrentar para não cometerem erros na comunicação com os seus colaboradores. E as equipes e seus membros precisam estar atentos em evitar falhas que possam comprometer as suas carreiras e nem sempre são percebidas durante uma auto avaliação. Aprimorar a forma de se comunicar na vida profissional traz ganhos significativos e evita conflitos e insatisfações em todos os aspectos do dia a dia.
O papel do colaborador é justamente participar do “time” e se relacionar com os outros na empresa. E ele precisa saber como, afinal, mantém uma relação de convivência diária com seus colegas de trabalho. Um bom relacionamento interno é um fator estratégico para seu sucesso profissional e para o sucesso da empresa como um todo.
Durante a carreira profissional e mesmo no decorrer da vida, é essencial observar quais os pecados de comunicação são cometidos e o que fazer para evitá-los:
Apatia: ela reflete o desconhecimento das características do público-alvo. De nada adianta ter o domínio da forma e do conteúdo se a fala é sem “alma”, sem sensibilidade e sem conexão com a audiência.
Insegurança: a falta de informação, de conhecimento sobre uma situação ou um tema, pouco ou nenhum conteúdo evidenciam a ausência de assertividade. Pessoas inseguras geralmente se comportam de maneira agressiva, para causarem medo e intimidação. Expressa autoridade com rispidez. Essa imposição encobre o receio das suas próprias fragilidades. Ser assertivo é ter autoconhecimento. Quem se conhece verdadeiramente pode se observar “de fora”.
Impaciência: um dos grandes obstáculos ao aprendizado e à boa convivência. Pouca clareza e nenhuma empatia tornam a comunicação quase que uma obrigação ao invés de ser uma ação prazerosa e envolvente. Quando se é impaciente, sobra pouco ou quase nada a ensinar e não há espaço para a observação e o intercâmbio de informações.
Incoerência: Discrepância, falta de lógica, inconseqüência. É a diferença entre falar, defender uma idéia, valores ou posição e não seguir os discursos e as idéias apregoados.
Prolixidade: ser excessivamente longo, cansativo e entediante numa conversa ou texto é um dos maiores pecados da comunicação. Geralmente o prolixo não reconhece que sua expressão é confusa, cheias de palavras repetidas ou sem um significado importante e que os ouvintes não prestam a atenção justamente pela falta de objetividade.
Ignorância: falta de conhecimento, sabedoria e instrução sobre determinado tema, ou mesmo acreditar em algo falso, não tendo discernimento. Saber que existe mais conhecimento e profundidade num assunto, porém, não buscar isso.
Arrogância: caracteriza a falta de humildade. Alguém que não deseja ouvir os outros, aprender algo que não saiba ou estar no mesmo nível do seu próximo. A soberba, a altivez, o orgulho exagerado, a vaidade em excesso em relação ao que sabe ou ao sucesso que desfruta completam esse pecado. Segundo o cristianismo, um dos sete pecados capitais é a soberba, que por sua vez inclui a vaidade e a arrogância. 
Se comunicar bem, promover o bem-estar e atingir os objetivos estabelecidos para si mesmo nos âmbitos da vida pessoal e profissional são qualidades desejadas pelas empresas inteligentes. Um time inovador e vencedor só sobrevive porque alinha firmemente a comunicação pessoal e a mercadológica. Inúmeras são as pesquisas a apontar o porquê das empresas e instituições se destacarem, embora enfrentem acirrada concorrência

Postagem: Weleci Alves

COMO MELHORAR A COMUNICAÇÃO E O RELACIONAMENTO


Reportagem com Mário Persona
Na sua avaliação, as empresas utilizam de modo adequado as ferramentas de comunicação interna para consolidar processos gestão e reforçar sua imagem junto ao público interno?

Mario Persona -
Nem sempre. A comunicação ainda é uma falha grave na maioria das empresas, e isso nem sempre ocorre por falta de ferramentas. A comunicação, para ser eficaz, precisa levar em consideração diversos aspectos, como cultura, nível social, contexto, meio e todas as formas de ruído existentes no processo.

Há empresas que implementam ferramentas e processos de comunicação interna sem prestar atenção à essência da comunicação e as coisas acabam não acontecendo. O problema pode estar na origem, o emissor que não sabe se comunicar, no meio, que pode ser inadequado para o momento, ou no destino, o receptor que pode estar anos-luz de distância do emissor em termos de comunicação.

Então ele acabará entendendo o que entendeu e não houve comunicação alguma, mas apenas um estímulo que gerou uma percepção que já existia de forma arraigada no receptor.
Quais as principais barreiras para a melhorar o relacionamento interno nas empresas. Qual o papel da tecnologia e da comunicação neste contexto?

Mario Persona
- Como disse, a primeira é cultural. Temos nas empresas um caldo cultural que recebe novos ingredientes à medida que o tempo passa. Não falo apenas de distância cultural, no sentido de mais ou menos alfabetizados, mas de diferenças de valores, ideais, etnias, religiões. Aspectos culturais mesmo. Some a isso a idade, que começa a esticar seu espectro nas organizações com a ampliação da expectativa de vida das pessoas e, como conseqüência, do tempo de vida e disposição para se manterem ativas profissionalmente.
Na comunicação, e em muitos outros aspectos, a tecnologia vem em segundo lugar. Às vezes pode até prejudicar a comunicação, quando utilizada de forma errada. É ilusão pensar que a tecnologia, por si só, resolva problemas. Quem resolve problemas, que agiliza processos, quem inova, são as pessoas. Há alguns anos vivemos a fase de descoberta dos sistemas de gestão empresarial.

Muita gente acreditou que seria uma espécie de software mágico que resolveria todos os problemas e organizaria a empresa ao estalar dos dedos. Demorou para algumas empresas entenderem que aquilo não passava de uma ferramenta. Dê um martelo a uma criança de dois anos e você tem um desastre em casa. Dê a um bom marceneiro e você tem uma obra de arte. A diferença não está na ferramenta, mas no preparo de quem a utiliza.

Postagem: Weleci Alves

quinta-feira, 17 de maio de 2012

Marketing nas Empresas

O melhor departamento de marketing do mundo não pode ser eficaz apenas em empresas em que os vários departamento e funcionários planejam e programaram um sistema de entrega de valor ao consumidor competitivamente superior.
Muitas empresas acham que o trabalho do departamento de marketing/vendas é encontrar consumidores. Se esse departamento não conseguir isso, a empresa chega à conclusão que seu pessoal de marketing não é muito bom. Mas, de fato, marketing é apenas um fator para atrair e manter consumidores.

Fonte:   http://www.artigonal.com/marketing-e-publicidade-artigos/o-marketing-dentro-das-empresas-359767.html

Postagem: Bianca

segunda-feira, 7 de maio de 2012

POR QUE AS PESSOAS FAZEM FOFOCA NO TRABALHO


O que levam as pessoas a diminuírem as outras no ambiente de trabalho e como evitar esse problema.


Todo mundo faz comentários sobre a vida alheia. Mas falar é bem diferente de questionar a reputação ou o caráter de alguém, certo? A compulsão por fofoca atrapalha a carreira de quem a pratica e dos que estão ao redor.  Saiba os motivos que levam alguém a fofocar e saiba como combater esse mal.


Desmotivação
Dois motivos clássicos levam um funcionário a perder o brilho nos olhos e começar a fofocar: falta de promoção e de aumento de salário depois de certo período. Mas há um terceiro que nem todo mundo nota, que é a repressão. "Pessoas tidas como fofoqueiras são, em geral, mais extrovertidas do que as outras", diz o consultor em gestão de pessoas Eduardo Ferraz.



Comunicação falha
A comunicação interna deficiente também é um dos principais detonadores da fofoca no trabalho. Se a informação é transmitida a um número restrito de pessoas, vai valer ouro nas mãos - ou melhor, na boca - daqueles poucos que a detém.



Inveja
A inveja é como uma bactéria: precisa de um ambiente propício para se instalar. E nenhum habitat é mais convidativo para a fofoca do que uma empresa que faz da competitividade entre os colaboradores sua marca. Não significa que todo competidor seja invejoso, claro, mas aquele que não confia no próprio taco assume esse papel. Se o outro tem e ele não, solta comentários maldosos do tipo: "Só chegou lá porque saiu com o diretor".



Vontade de agradar
"Por favor, me aceite!", parece gritar a colega da sala ao lado ao surgir com aquela notícia bombástica. Pessoas que pecam pela vontade de agradar são extremamente carentes e desejam compartilhar a informação que receberam para se sentir parte de uma turma. Isso ocorre provavelmente porque se consideram deixadas de lado.



Leia a reportagem completa no site:
http://mdemulher.abril.com.br/carreira-dinheiro/reportagem/carreira/pessoas-fazem-fofoca-trabalho-637080.shtml?origem=hotlinks


Postado por: Géssica Secundino

VOCÊ ESTÁ DESMOTIVADA?


Às vezes nos sentimos sem energia, sem brilho, desanimados. É hora de descobrirmos o que nos desperta para ter, novamente, mais entusiasmo pela vida.



Motivação intrínseca

motivação interna, ou intrínseca, é aquela que parte de dentro. Aquela atividade que você faria, mesmo que não ganhasse dinheiro para isso. Que acende seu fogo interno, que o alimenta, que lhe dá vontade de viver. O pesquisador Mihaly Csikszentmihalyi chama essas experiências de "autotélicas", dos radicais gregos auto (em si mesmo) e telos (finalidade), ou seja, atividades que são um fim em si mesmas. Nesse tipo de tarefa, o objetivo é a própria caminhada, não a chegada. É o que leva alguém a escalar uma montanha, fazendo esforço e enfrentando frio e ventanias, quando poderia facilmente chegar ao topo a bordo de um helicóptero. Claro que, para ela acontecer, precisamos estar com as motivações básicas em dia: ter salário justo, descanso, estabilidade. Senão, estaremos tão preocupados com os problemas que não teremos motivação nenhuma.
Finalmente, para nos motivar, precisamos ter um propósito. Precisamos sentir que o trabalho que fazemos serve para algo mais do que simplesmente pagar as contas. O professor, por exemplo, pode sentir que seu trabalho faz diferença na vida das crianças que ensina; o administrador de loja, que sua função permitirá que mais pessoas sejam empregadas.


Leia a reportagem no site: 
http://mdemulher.abril.com.br/bem-estar/reportagem/auto-ajuda/voce-anda-desmotivada-682245.shtml

Postado por: Géssica Secundino

sábado, 14 de abril de 2012

ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO ENTRE O TRABALHO E A VIDA PESSOAL

Mario Persona fala da importância de se administrar o tempo para conseguir mais qualidade de vida e melhor equilíbrio na relação vida-trabalho.




Neste vídeo, Mário Persona fala sobre administrar o tempo entre o tempo gasto no trabalho e na vida pessoal, dá algumas dicas. 


  • Como administrar o tempo para conseguir harmonia entre o trabalho e a vida pessoal;
  • A primeira coisa é definir prioridades de curto e longo prazo;
  • Você não administra o tempo, mas sim as tarefas no tempo.





Site http://www.mariopersona.com.br/ aqui você encontra outras reportagens e palestra do Mário Persona.

Postado por: Géssica Secundino

sábado, 7 de abril de 2012

O que é comunicação e qual sua importância nas organizações?

 http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2006/05/05/442402/importncia-da-comunicao-interna-nas-organizaes.html

A importância da Comunicação Interna nas organizações



O que é Comunicação Interna?
A Comunicação Interna são as interações, os processos de trocas, os relacionamentos dentro de uma empresa ou instituição. Também chamada de Endocomunicação, a Comunicação Interna é responsável por fazer circular as informações, o conhecimento, de forma verticalmente, ou seja, da direção para os níveis subordinados; e horizontalmente, entre os empregados de mesmo nível de subordinação.
Chega a ser irônico pensar que neste novo mundo, altamente tecnológico, com tantas transformações, o sucesso de um empreendimento continua a estar centrado nas pessoas. É por meio da comunicação que uma organização recebe, oferece, canaliza informação e constrói conhecimento, tomando decisões mais acertadas”.


Mas por que a Comunicação Interna é tão importante numa organização? 


1º- Em primeiro lugar, porque os empregados são parceiros e quanto mais bem informados estiverem, mais envolvidos com aquela empresa, sua missão e seu negócio, eles estarão.

2º- Em segundo lugar, de acordo com o professor Bueno, os empregados são os “melhores porta-vozes” da instituição em que trabalha. Sua opinião sobre a organização vale muito para quem está de fora. Ele é o maior propagandista de sua organização. Diz o professor Bueno que “funcionários descontentes, mal informados, geram prejuízos imensos às organizações porque podem expressar, com mais autenticidade do que outros públicos, os valores positivos ou negativos da cultura organizacional.

3º- Em terceiro lugar, porque toda organização está inserida num mercado altamente competitivo. Com a globalização e a disseminação de novas tecnologias. “a Comunicação Interna tem uma função importante, no sentido de fazer circular as informações novas, promover o debate e a interação entre os vários segmentos da organização e, sobretudo, capacitar os funcionários para os novos desafios”, defende o professor Wilson Bueno, por isso, o processo de comunicação interna precisa ser valorizado e os canais que ele dispõe (jornais, boletins, intranet, murais etc) disponibilizados de forma eficaz e atrativa para que realmente cumpram sua missão de integrar todo o quadro funcional de uma organização. Comunicar é mais que informar, é atrair, é envolver. E neste processo, todos os empregados possuem seu valor e atuam de forma a tornar uma organização bem informada ou não. Enfim, uma boa comunicação interna depende de todos nós!


Postado por Bianca
 http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2006/05/05/442402/importncia-da-comunicao-interna-nas-organizaes.html


Diversidade nas Empresas


Desenvolva sua “inteligência cultural” Segundo Caroline Marcon, do Hay Group, consultoria de RH de São Paulo, essa competência é cada vez mais exigida. “É preciso ter entendimento das culturas e nos ambientes mais distintos.”

Reúna pessoas diferentes
Há anos, a professora Tania Casado, da Fundação Instituto de Administração (FIA), estuda o comportamento do gestor na hora de contratar pessoas. “A maioria escolhe profissionais com perfil semelhante ao seu”, diz Tania. A recomendação é clara. Busque pessoas com outros pontos de vista, outras vivências. “Quem traz pessoas diferentes para sua equipe tem mais chances de corrigir erros e enxergar outras soluções.”

Mantenha uma amostra da clientela na equipe
Se você tiver na equipe uma amostra da diversidade dos consumidores dos produtos de sua empresa, possivelmente terá mais facilidade para conhecer e atender suas necessidades e expectativas. “Quando há pessoas diferentes num time, há mais idéias e sugestões para impulsionar os negócios e satisfazer os clientes em várias partes do mundo”, diz Martha.

Promova o respeito
Não basta reunir pessoas diferentes se suas opiniões e questionamentos não forem levados em consideração. Para superar os conflitos, que não são raros em ambientes em que há diversidade, é preciso colocar o respeito acima de tudo. “Ter pessoas diferentes numa equipe não significa ter diversidade. É necessário que suas contribuições sejam levadas em conta”, diz Gisleine Camargo, gerente de assessoria em gestão de RH
da KPMG, de São Paulo.

Evite os estereótipos
Tome cuidado para não tratar a diversidade de maneira superficial. É preciso conhecer profundamente as diferenças, mapeá-las e digerilas, para evitar preconceitos. “Esse mapeamento é muito mais do que criar estereótipos. Significa alcançar um entendimento cultural profundo”, diz Martha.

Invista na boa comunicação

Pode acreditar, quando se fala em diversidade cultural, a língua não é o principal entrave. Uma comunicação eficiente depende do conhecimento de algumas peculiaridades culturais. Um exemplo? Raquel Alvarenga, gerente de recursos humanos da Whirlpool, de eletrodomésticos, viveu uma saia-justa numa reunião nos Estados Unidos. “Conversei com chineses e saí de lá achando que estávamos totalmente de acordo sobre algumas decisões.” Engano. Quando voltou ao Brasil, Raquel aprendeu que os chineses fazem sinal afirmativo apenas para dizer que entendem o que o interlocutor diz, mesmo que não concordem com ele. “Aprendi a lição. Hoje, dou um jeito de confirmar tudo por e-mail”, afirma Raquel.

Saia do seu mundinho  

O primeiro passo para aprender com a diversidade é entrar em contato com pessoas diferentes de você. Veja o alerta da inglesa Natasha Patel, de 26 anos, que trabalha no Brasil há dois anos como consultora da Hays, empresa de recrutamento de executivos: “Tenho a impressão de que as pessoas em São Paulo circulam apenas entre grupos de amigos com as mesmas características, mesmo nível social, mesma formação”. Sua dica? Aproveitar a diversidade que existe na cidade para aprender o novo e mudar “o pensamento”. “Na Inglaterra, todo mundo é inglês. Aqui, no escritório, temos pessoas de todos os cantos do mundo e do país. Tem gente da França, de Recife, do interior de São Paulo. É uma mistura boa”, diz Natasha Patel.

Postado por Bianca

Fonte
http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/mistura-magica-536865.shtml

quarta-feira, 28 de março de 2012

DIVERSIDADE NO ÂMBITO PROFISSIONAL

Artigo Diversidade e identidade cultural na gestão organizacional produzido na Universidade Federal da Paraíba - UFPB, por:

  • Cibelle Batista Gondim Karla 
  • Cristinne de Oliveira Matias
  • Célia Cristina Zago

Baseado neste artigo, uma pequena resenha sobre a diversidade e cultura organizacional:

         As organizações na atualidade estão atentando para além dos aspectos técnicos da gestão, e uma das preocupações crescentes é a gestão da diversidade no ambiente de trabalho. Hoje a diversidade cultural é fundamental e dela pode mesmo depender o sucesso de uma empresa. Lidar com a diversidade é um dos principais desafios das organizações. As diferenças em termos de raça, etnia, sexo, pessoas com deficiência, classe social, nível educacional, cultural e demais sujeitos que fujam da norma convencional, geram ainda resistência e preconceitos. Valorizar a diversidade é um diferencial, é algo que torna a empresa competitiva e humana. As pessoas fazem e são as empresas. Aceitar, constatar e respeitar as diferenças não é suficiente, é preciso valorizá-las. Mas, a medida que cria espaço para as pessoas se manifestarem, se posicionarem e tornarem-se parte do organismo empresarial, essa inclusão pode gerar conflitos e divergências. Inevitavelmente, quando pessoas começam a questionar, a se expor e a refletir, novos horizontes e perspectivas aparecem.


O que as organizações podem fazer para que com o aumento da diversidade no âmbito organizacional, não prejudique seus interesses com os possíveis conflitos e ao mesmo tempo possa ser benéfica contribuindo para o alcance de seus objetivos?






Artigo completo: http://www.aedb.br/seget/artigos07/1086_Diversidade.pdf






Postado por Marcelo Siqueira

domingo, 25 de março de 2012

Lideres, liderança e gerentes.

Reportagem com o Waldez Ludwig sobre a mudanças que ocorreram no mercado de trabalho, gerentes, lideres e liderança.










Postado por: Géssica Secundino

sábado, 24 de março de 2012

ENCONTRE UM EMPREGO NA REDE

As redes sociais estão em crescimento constante. Hoje em dia é preciso estar atualizado sobre todos os assuntos e por que não encontrar um emprego compatível com o seu perfil profissional?

Leia o trecho da reportagem da Revista Veja, 


Como usar as armas da rede para encontrar um emprego

Grandes empresas já anunciam vagas na web. Outras consideram até o que candidatos produzem em redes sociais como parte do processo seletivo

Renata Honorato e Paula Reverbel 


TrechoÉ na internet que empresas como Coca-Cola, Vivo, Ipiranga, Vale e Google – além da própria Natura – têm procurado talentos. Algumas delas apenas anunciam as vagas disponíveis em sites conhecidos, como LinkedIn (3 milhões de currículos cadastrados no Brasil), Vagas.com (4 milhões de currículos) e Catho Online (230.000 vagas oferecidas) e também em perfis do Twitter como @trampos (58.000 seguidores). Outras companhias chegam a considerar como parte do processo seletivo o que candidatos a um posto produzem em serviços como Facebook e Twitter.

Levantamento do Catho, site que reúne e tabula ofertas de empregos e currículos de profissionais, estima que, em 2009, quase um quarto das contratações feitas no país passou pela internet. E os candidatos estão de olho nisso: três em cada quatro profissionais em busca de emprego usam os serviços eletrônicos para encontrar uma nova posição.

Leia a reportagem completa em http://veja.abril.com.br/noticia/vida-digital/a-vez-das-redes-sociais-na-busca-por-emprego#texto2

Postado por: Géssica Secundino

Marketing agradam ou irritam o cliente?

Um pesquisa realizada pela Pitney Bowes Software com consumidores da França, Alemanha, Reino Unido e Estados Unidos deu origem a um relatório que indica as ações de marketing que mais aproximam os clientes da marca e as atividades que causam um efeito contrário. 

Os consumidores são claros sobre o que querem de suas interações de negócios e muitas das iniciativas e técnicas que estão sendo implantadas simplesmente não têm o efeito pretendido. Pior que isso: comunicações inadequadas muitas vezes diminuem a opção pela marca por potenciais clientes e clientes alvo, que acabam optando por uma marca concorrente.
Pesquisas de satisfação do cliente são percebidas como perfeitamente aceitáveis para 75% dos pesquisados. Isso apresenta uma verdadeira oportunidade para as marcas conhecerem seus clientes. Com o discernimento aprendido, as empresas podem, então, criar uma personalização ou uma experiência com base nas preferências de cada consumidor, o que é uma prática muito aceitável para a maioria dos consumidores pesquisados. Identificando com mais precisão as preocupações e os desejos do cliente, as empresas reduzem bastante o número de comunicações fora do alvo e também salvam investimentos em marketing substanciais.


Leia a reportagem completa em http://www.administradores.com.br/informe-se/marketing/saiba-quais-praticas-de-marketing-agradam-ou-irritam-o-cliente-segundo-pesquisa/52589/

Postado por: Géssica Secundino

terça-feira, 14 de fevereiro de 2012

Regras para um bom plano de Marketing de acordo com o Sebrae

http://www.sebrae.com.br/customizado/acesso-a-mercados/divulgue-seus-produtos/comunicacao


Para se dar bem no mercado não basta investir na qualidade do produto ou serviço. Também é necessário ter uma comunicação eficiente que informe a clientes e parceiros sobre diferenciais competitivos do negócio e de seus produtos e serviços. 

Um bom plano de comunicação e marketing contribui com a conquista de clientes, mas também ajuda na manutenção e fidelização. Nesta página, você conhece regras básicas de uma comunicação empresarial eficiente.